活動上線前準備

活動開發完成後，需進行相應的測試和小範圍上線驗證後方可正式上線推廣，以防出錯。

1、活動功能測試

對於活動整體的測試，一般會有測試部同事進行把關
，但請記住：

由於關注點不同，測試人員一般隻會進行白盒測試和一些功能測試，對於活動頁面和活動細節問題，一般不會深究。

運營人員需自己進行詳細的驗證，確保無誤。

請建立一個功能驗證表，将需要測試的所有關鍵點列出來，挨個驗證，以防錯漏。
2、小範圍上線測試

小範圍的測試是爲瞭全面上線、全渠道推廣打基礎。通過單個渠道的上線或隻針對某批用戶的上線，可以測試活動在正式環境中是否存在問題，就算出現問題也能将風險降到更低。

三、活動上線期間

切記：不用認爲活動上線瞭，就萬事大吉瞭。

真正的問題，往往是暴露在真正的用戶上
。

所以，請時刻保持對數據實時監控、分析。做好風控和危機的處理！

現在就可以對剛開始做的各個量化數據指标進行監控瞭。請結合各個推廣的關鍵時間點，分析各個階段下的數據情況，如：

頁面PV、UV的變化情況，整體訂單數的變化情況，轉化率
、留存率、跳出率的變化情況等。

定位出薄弱部分，及時調整活動。如：

pv很低。是否是活動露出太少，推廣資源位有問題？

活動跳出率很高。是否是頁面不夠吸引人？活動流程有問題？

訂單影響不大。是否活動力度較小？引導下單環節有問題？

（如何分析活動數據就不贅述瞭。後面單獨開篇文章來細聊）

這裏順便說一下推廣方面的問題：

一般推廣都會有相應的推廣費用，所以需選好正確的推廣渠道和方式，合理利用有限的資金，提高ROI的轉化。

可能推廣部門會根據活動的形式，提供一些列的推廣方案和資源。

但是當本身沒什麽經驗時，A/B測試會是一個很好的驗證方法。

通過A/B測試盡快篩選出合适的渠道和資源，做資源傾向運營
，好鋼需用在刀刃上。

四、活動複盤總結

古人雲：溫故而知新。

一個人的能力的提高不是他經曆瞭什麽，而是他事後的思考和總結。

一場活動的事後複盤，往往比做這場活動本身的意義還要大。

它是我們以後活動成功的基礎，對於我們自身來說，更是一節寶貴的課程和重要經驗的積累。

相當於老闆花錢，給你的施展平台和用戶，來鍛煉你的能力。

以下我整理的活動複盤大緻需要考慮到的部分，可根據具體情況做加減法。

當然，你的總結報告方案，也可按照這種形式進行輸出。

做活動運營，請記住 “ 節奏感 ” 這個詞，要有條不紊、有節奏來做這件事情。

前期的規劃、項目sop表的建立、功能list的建立等等，這些都是爲瞭讓所有事情能在掌控中，順著自己的節奏在進行，也避免瞭關鍵事情的遺漏。

有時候，某場活動的效果甚微，這是很正常的事情，請不要心灰意冷。做好複盤分析和總結，慢慢去嘗試、去調整，總會有爆的那。

一場活動，是牽扯到各個部門的事，是整個Team的事，不是你個人的事。