項目背景就像是一個立項聲明，是策劃方案的開頭，也是最爲重要的部分。它需要我們準確(què)的将支撐(chēng)方案價值的理論依據展現給領導，讓領導快速的理解做這個方案的目的，從而支持此方案。項目背景一般包含項目的提出原因、政治/經濟/社會/技術背景、項目意義、項目的獨特與創新等。其中
，展示項目的社會責任和價值會爲策劃方案加分很多。

我們需要鍛煉自己從(cóng)數據分析到策略輸出的結構化思考能力，充分利用現有的行内外數據，深度洞察活動目标特性，通過數據分析制定合理的運營策略，減少決策偏誤。盡可能避免将拍腦袋決定的活動方案目标客群、全節點觸(chù)達策略、渠道投放策略等作爲規則直接開始營銷。

活動方案是我們按照整體業務規劃所制定的階段目标來規劃和執行的具體行動計劃，具備兩大特征：邏輯及創意，包含：活動主題、活動時間、活動對象、活動創意、可行的執行方案、時間節點、活動流程等。一份好的策劃方案不僅可以幫(bāng)助業務人員提高方案執行的效率和質量，還可以使運營策略更加有條理和可行性。其中要注意，活動策劃中的創意不能過於(yú)天馬行空，要具備實際可操作性，方便落地執行的創意、讓客戶快速理解接受的創意才是好的活動創意。

通常情況下，隻有預算過瞭關，領導才會同意舉辦活動，因此在活動方案裏，不管活動大小，策劃人要明確活動可用的營銷費用。通過對活動預算的規劃和控制，更好地管理預期成本和可用資源，讓自己做到“胸有成竹”，提高活動的效率和收益，避免出現因經費不足而導緻的計劃流産、服務質量下降等問題。

這裏爲大家提供幾個常用的活動預算測算方法：百分比法、量入而出法、競争對等法、目标任務法、最小投入法。