一個活動方案的有效轉化離不開新客戶的引流和存量客戶的活躍，從(cóng)而持續得到目标客戶
。那我們順著(zhe)這個思維來講，要想拓新和活躍，離不開官微、手機銀行甚至其它外部流量的支持，甚至在針對特殊客群進行精準營銷時有可能需要科技部門的支持
。因此，在一個方案裏部門協作和協調資源是很重要的。所以策劃人需要在方案裏告訴領導，需要哪些部門來配合以及各部門需要協助完成的工作内容。

渠道匹配可以從渠道類型、渠道資源、籌備(bèi)物料、推送方式四個方面入手。那麽如何将這四個方面組合實現渠道支持效果更大化呢？我們建議從活動目标客戶定位來選擇，可以通過多渠道全鋪選取少量客戶A/B測(cè)試選擇更優渠道，也可以線上線下渠道組合，通過合理安排渠道資源實現方案投入産出更大化。

正如“參考要有路徑，思索要有方法”，框架也要有技巧。本文基於(yú)公司多年銀行策劃實踐的積澱，高度提煉出可快速複制使用的策劃框架之六大必備(bèi)要素，助力更多銀行人不斷拓展策劃思維，最終構建自己的方案框架。